绿化员工考核规程

www.fdcsky.cn1.02.03.03.13.24.0目的加强绿化员考核管理，确保奖惩分明。适用范围适用于管理处绿化员的考核及奖惩管理。职责绿化主管负责绿化员工的月度考核。管理处主任负责审批员工月度考核结果。内容序号项目内容1考核制度1)绿化员的月工作考核评分由绿化主管每月底根据本月管理处主任、本人和绿化班长的巡视检查结果和有关的绿化方面的投诉、表扬等记录进行统计，按月工作考核评分公式计算出绿化员的月工作考核评分。2)考核评分内容有六项即a.工作质量；b.工作态度与精神面貌；c.工作纪律；d.工作技能；e.仪容仪表、言行规范；f.特殊加分（以上六项的考核内容详见《绿化员月工作考核评分表》），其中f项由绿化班长、绿化主管根据员工当月突出工作表现提出建议，管理处主任审批，绿化主管将经讨论和审批的考核评分填入《绿化员月工作考核评分表》中。2奖惩制度评分绿化员每月的工作考评按分值分为：优（100分以上）、良（95分—100分）、一般（90—95分）、较差（85分—90分）、差（85分以下）。奖励1)当月考评分达优秀的绿化员管理处给予通报表扬。2)一年连续五次考评为“优”的绿化员工资晋升一级。3)一年中有8次考评为“优”的绿化员年终奖为一等奖。4)一年中10次考评为“良”的绿化员年终奖为二等奖。5)一年中多次考评为“优”获通报表扬的绿化员可参加管理处年度最佳员工的评选，对有管理能力者，可报请公司批准予提拔。处罚1)当月考评为“差”的绿化员，管理处处予通报批评。2)连续三个月考评为“差”的绿化员已转正的降为试用，未转正的辞退。3)连续三个月被考评为“较差”的绿化员工资降一级。4)连续半年都被评为“较差”的绿化员处予辞退。5.05.1记录《绿化员月工作考核评分表》www.fdcsky.cn