天明机械公司薪酬激励方案建议书

*天明公司薪酬激励方案2010年初稿*说明本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案*目录现行办法的主要问题初步建议*我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制*目前的职务序列没有按照业务的关联度进行划分，客户支持人员与管理支持人员同属一个序列不很合理业务代表：业务代表、资深业务代表….技术人员：策划、创意….财务、审计、电脑、图书管理人员职员：办公室、人力资源部行政人员这些职位属于公司管理支持部门，归入技术人员序列不很合理客户支持人员客户服务人员*公司的职级设计较少,员工增加工资的途径只有晋升职务级别,到最后会导致高职级员工越来越多一但高职级员工由于业绩短期不佳而导致降级，其流动的可能性极大高职级员工数量最终会超过一般员工数量*职级之间的差异较平均使员工对晋级缺乏激情资深业务代表业务主任经理3003003001000在大的职级之间设定若干薪资差异使晋职变得更不容易，使晋级变得更严肃*天明用浮动工资来调节薪酬与绩效的关系是合理的，但其不合理之处在于几个职务序列的浮动比例确是一致的与公司业绩关联度工资浮动比例理想的比例线与公司业绩关联度工资浮动比例天明的比例线*公司的奖励机制过于现实，在长远和综合考虑上稍有欠缺非业务部门以公司整体利润和满意度作为评价标准，而这两个指标不能反应他本身的工作绩效，达不到激励作用业务部门以单一回款额指标作为奖励依据，容易使业务员受短期利益驱使，不过多考虑公司长远利益业务部门非业务部门*公司的晋升以短期业绩、工作时间、竟聘三种方式确定晋升，在主动提升优秀员工上缺乏机制1、较单一的评价标准选拔和晋升员工缺乏全面和长远的评价2、没有根据不同性质的工作设计不同的晋升台阶*考评激励晋升体系不完善的结果是优秀的员工离开公司薪金问题工作环境压力薪水等待遇没有吸引力