6.3-C-01-02物业验收作业指导书

www.fdcsky.cn中国地产商域网物业验收作业指导书1目的规范公司物业接管验收程序,为以后物业的使用和管理奠定良好基础。2范围适用于丽江花园物业管理公司受委托管理物业的接管验收。3职责3.1资源部负责成立物业接管筹备组(简称“筹备组”)。3.2筹备组组织物业验收的全过程。3.3物业所属管理处根据委托管理合同,从使用和管理的角度提出完善物业功能的建议。3.4保安部根据委托管理合同,从物业安全的角度提出完善物业功能的建议。3.5技术部负责物业环境因素的初始识别、评价；资源部负责安全卫生风险的初始识别、评价。3.6资源部负责协调公司内部的资源。4内容4.1公司与委托方签订物业管理合同后,?由资源部成立管理处筹备组，并指定筹备组组长筹备组负责接管验收工作的组织。4.2前期介入4.2.1资源部负责同委托方协商确定前期介入的时期。4.2.2前期介入的时期可以是:A物业的设计阶段；B物业的施工阶段；C物业竣工验收前；D物业竣工验收后；E物业的使用过程中；F配套设施完善期间；4.2.3资源部根据确定的介入时期,指导筹备组编制工作计划安排,并交由委托方审核。4.2.4筹备组在资源部对人力配备方面的支持下负责组织各专业人员实施执行经过批准的工作计划.4.3物业的验收4.3.1物管部指导筹备组对接收的物业情况进行验证.A物业的情况可能是:a已竣工验收,但未经使用;b已竣工验收,已在使用;c未竣工验收,但经批准可以投入使用.d未竣工验收,也未经批准投入使用.B验证时需核对a产权证明，可包括：红线图、规划许可证、商品房预售许可证。b竣工验收证明。c消防验收证明。d综合验收证明。e使用状况资料(含租售情况).f经批准可以投入使用的证明.C验证过的资料复印后归档保存.D筹备组将验证结果记录在《物业交接验收表》,并经委托方签字确认.4.3.2验收的准备A技术部配合筹备组根据表明物业实际状况的资料,