poy-QP-720-02招投标及物业接管控制程序（改7.20）

深圳市保利物业管理有限公司文件名称：招投标及物业接管控制程序版次：A/1文件编号：POLY-QP-720-02第2页共5页1．0目的1．1物业管理项目跟踪控制流程：通过对物业管理项目跟踪过程的策划，明确有关人员职责和物业项目跟踪过程中应注意的事项，以确保公司在目标项目上的持续、计划投入，为项目成功接管奠定良好基础。1．2物业投标及接管控制流程：通过对物业管理投标过程进行策划，明确有关人员职责和物业招标过程中应注意的事项，以实现按照业主（标管单位）要求做出详尽可行的物业管理投标方案，以取得投标的成功，并确保投标成功项目的顺利接管。1．3物业接管验收流程：通过对物业接管验收过程进行策划，明确相关人员在接管验收中的工作事项，以实现顺利的接管验收，与移交单位划分清责任。2．0适用范围本程序适应于公司组织的所有物业管理项目跟踪、物业投标及接管活动。3．0作业内容：（见下页）3．1物业管理项目跟踪控制流程：流程责任部门/人工作要求相关文件/记录(市场主管(市场主管(市场主管(市场主管(市场主管(总经理、市场主管(市场主管(总经理、市场主管、项目组成员(市场主管(进行市场调查，对市场物业项目信息或招标信息进行收集、筛选、整理。项目信息应包括项目详细资料、项目主管单位及主管人等资料。(登记物业项目的名称、类型、面积、竣工时间、发展商及其负责人等情况。(汇总项目信息并组织有关专业人员对项目效益（收益与成本）进行分析、评估，对项目发展商状况及竞争对手介入情况进行了解分析，形成《物业项目分析报告》，由总经理确定该项目是否值得继续跟踪。(市场主管对项目的跟进工作负责。(了解项目详细资料、工程进度、竞争对手介入、与主要负责人及相关人员关系的建立与维护、合作意向进程推进，并定期向总经理汇报工作进展情况。(按照《招投标及物业接管控制程序》处理。(项目因各种因素障碍，无法继续跟踪下去。(对当次项目跟踪工作或