poy-QP-622人力资源管理程序

深圳市保利物业管理有限公司文件名称：人力资源管理程序版次：A/0文件编号：POLY-QP-622第2页共5页1.0目的1.1员工招聘流程为建立科学、规范的选聘制度，本着择优录用的原则，合理利用人力资源，确保从学识、品德、能力、经验、体格等方面找到符合岗位需求的人选。1.2员工培训流程帮助员工掌握正确的工作方法和原则，提高其专业技术及管理水平，充分发挥最大的工作效能。1.3员工考核流程（包括公司领导）为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。1.4员工离职流程2.0适用范围适用于深圳市保利物业管理有限公司人力资源的管理体系。3.0作业内容:（见下页）3.1员工招聘流程流程责任部门/人工作要求相关文件/记录(人事行政部、各部门(总经理(部门负责人(人事行政部(总经理(人事行政部(相关部门/人事行政部(总经理(人事行政助理(用人部门负责人(各部门培训人员(相关部门(根据各部门实际情况确定工作岗位，再根据岗位设置配置人员，并拟制《部门定岗定编表》(根据批准的《部门定岗定编表》以及本部门的人员需求情况填写《用人申请表》并报人事行政部。(根据《部门定岗定编表》及其实际情况核实部门的用人申请，并提交给总经理审批。(经批准后的用人申请由人事行政部实施招聘。---招聘方式有到人力市场现场招聘、委托人才交流中心招聘、登报招聘、网上招聘、同仁推荐和内部招聘等形式。---人事行政部联系几家人才交流中心作为公司日常少量人员（每次10人之内）的招聘点，需要人员时直接告诉交流中心人才需求条件，由交流中心提供合乎条件的人员到公司面试。---招聘管理人员及大量人员（10人（含）以上）时，需制定《人员招聘计划》，招聘计划中需列明招聘人员数量、职位、方式、条件、费用等内容，经部门负责人审核，总经理批准后实施。(人事行