垞城电力绩效考核管理制度（终稿）

徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度★机密徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度（终稿）北大纵横管理咨询公司目录1第一章总则3第二章考核组织管理5第三章考核方法9第四章季度考核14第五章大小修考核16第六章年度考核21第七章申诉及其处理23第八章附则24附件一管理绩效考核指标评定表25附件二周边绩效考核指标评定表26附件三部门周边绩效考核交叉表27附件四员工态度考核指标评定表28附件五员工能力考核指标评定表35附件六绩效改进计划书36附件七考核表单54附件八考核申诉流程及表格第一章总则第1条为了促进徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。第2条适用范围考核制度适用于除公司高层以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。第3条考核目的（一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第4条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。第5条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。第6条考核结果（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二