7.4-Z01采购管理程序

深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY7.4-Z01名称采购管理程序版本C/1第1页共7页编制秦芝莉更改李寅峰审核张跃敏批准冯霞生效期2005年9月15日申购部门部门负责人分管领导职能部门总经理深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY7.4-Z01名称采购管理程序版本C/1第2页共7页编制秦芝莉更改李寅峰审核张跃敏批准冯霞生效期2005年9月15日1.目的有效控制物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。2.范围适用于公司各部门。3.职责3.1工作职责责任部门/岗位工作内容频次/数量申购部门与供方议价物资采购的实施供应商信息反馈供应商评估及时及时及时每季度品质管理部负责A类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理监督部门对B类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理参与稽核小组对采购行为进行监督参与现场议价零星工程等的审核。及时及时及时及时及时总经理办公室协助选择评审CI产品合格供方按权限审核/审批各部门报批的物资采购申请及时及时房产后勤管理部按权限审核/审批各部门报批的物资采购申请协助进行供方的选择和评审及时及时财务管理部按权限审核/审批物资/服务采购价格，必要时须审算采购行为、价格的抽查、监控参与现场议价协助进行供方的选择和评审及时每季度及时每月运营组/分管领导/运营组财务按权限审核/审批报批的物资/服务采购申请参与现场议价组织对运营组内管理处服务供方的季度评估物资采购行为、价格的抽查回访及时及时每季度每月各部门负责管理范围内B类物资/服务供方（品牌）的选择评估与管理，必要时组织物资/服务供方招投标采购统计分析负责所有采购物资/服务的检查验收和使用过程的跟踪。A类物资价格、质量异常情况反馈到品质管理部。清洁、消杀、绿化、设备设施等服务供方的考核评估。每年集中评估