6.2-Z02人力资源开发程序（修订）

深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY6.2-Z02名称人力资源开发程序版本C/1第1页共2页编制冯霞更改敖荣辉审核张跃敏批准冯霞生效期2005年9月15日1.目的使企业发展与职员职业生涯规划紧密结合，确定职员发展方向，挖掘职员潜能。2.范围适用于公司职员。3.职责部门/岗位工作职责人力资源部营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规划信息和平台。公司职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和协调，并不断开发、拓宽职员职业发展渠道。分管领导负责分管范围内经理助理及以上关键岗位人才的职业生涯规划，有目的培养和发展人才。运营组协助分管领导对分管部门的职员职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和协调。部门负责人负责管辖范围内关键岗位人才的职业生涯规划，根据本部门人员的能力和潜力，有目的培养和发展人才。基层管理岗位包括主管、主办、班长，负责直属下级人员的在职辅导、培训及技能培养。关键岗位人才个人树立和加强自我学习、自我管理职业发展的意识，主动、积极申请、接受公司、部门系统的职业规划训练，学习岗位相关知识，拓宽职业发展途径。4.方法和过程控制4.1职业生涯规划4.1.1根据公司的发展情况，对职员的职业生涯发展提供专业体系与职务体系发展方向。4.1.1.1专业体系是职员在公司的基本发展空间。专业等级包括专业初级、中级和高级系列。4.1.1.2职务体系是公司根据组织建设需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、主办、主管）、中层管理岗位（经理助理/主任、副经理、经理）、高层管理岗位（总经理助理、副总经理、总经理）。4.1.1.3人力资源部重点关注主管以上人员职业生涯规划;主管以下职员的职业规划主要由部门负责,片区运营组重点关注主办及班长的职业发展.4.1.2公司为职员提供发展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作办法见《绩效考核作业指导书》。4.1.3各部门可根据岗位空缺情况进行班组长、主办的岗位竞聘考核，为职员提供公平发展机会。深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号VKWY6.2-Z02名称人力资源开发程序版本C