6.2-Z01-03绩效考核作业指导书(修订)

深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY6.2-Z01-03名称绩效考核作业指导书版本C/1第1页共8页编制邹明更改陈滨审核张跃敏批准张跃敏生效期2005年9月15日维修类、综合类职员季度考核流程人力资源部人事管理员职员部门负责人深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY6.2-Z01-03名称绩效考核作业指导书版本C/1第2页共8页编制邹明更改陈滨审核张跃敏批准张跃敏生效期2005年9月15日中高级等级考核流程人力资源部人事管理员职员部门负责人深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY6.2-Z01-03名称绩效考核作业指导书版本C/1第3页共8页编制邹明更改陈滨审核张跃敏批准张跃敏生效期2005年9月15日1.目的检查部门及职员工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动职员的工作积极性和主动性，公平决定职员的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。2.范围适用于公司全体（总经理考核办法按万科集团要求执行）。3.职责部门/岗位工作内容频次/时间总经理与各部门负责人及以上人员签订《经营管理责任书》每年年初与各部门负责人及以上人员进行绩效考核面谈，或授权分管总助负责考核过后审批对各部门负责人及以上人员的即时奖惩持续分管领导在总经理授权下，与分管部门负责人进行绩效考核面谈考核过后对分管部门负责人进行即时奖惩持续人力资源部经理负责成立考核小组，进行部门业绩考核每年年终负责组织对部门第一负责人及以上人员考核每年年初一次审批各部门上报的《奖惩通知书》、《离职手续表》持续负责公司年度部门及个人评优工作年终负责组织见习经理竞争上岗活动每年第二季度部门负责人对部门职员的季度绩效进行考核每季度后第一个月