7.5.1-J01-02绿化部养护接管流程

深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-02名称绿化部养护接管流程版本D/0第1页共2页编制熊永绪更改熊永绪审核李英姿批准张跃敏生效期2006年6月1日绿化部相关职能部门分管总助总经理深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J01-02名称绿化部养护接管流程版本D/0第2页共2页编制熊永绪更改熊永绪审核李英姿批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的规范绿化工程部养护接管流程。2.范围适用于公司绿化工程部。3.职责部门/岗位工作内容部门经理组织合同评审，成本测算，签订协议，养护监控养护项目负责人编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控发包部门起草养护标准、制定协议条款4.方法与过程控制4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，根据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款有关内容。4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。4.3同发包部门达成一致后，发包部门与绿化工程部分别进行合同评审，经批准后签订服务协议。4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。4.5绿化养护监控岗位工作内容频次部门经理业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》每月一次养护项目负责人业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》出具下月《工作计划安排表》召开月度养护工作会议及月度总结填写《绿化服务工作评估报告回复表》每月底每月一次及时片区班长业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》日常巡视、检查、指导，发现问题及时反映填写《绿化养护检查表》持续绿化员按体系文件要求操作持续5.记录表格VKWY7.5.1-J01-02-F1《绿化工作评估报告回复表