04人力资源控制程序

重庆市加州城市花园物业管理有限公司人力资源控制程序文件编号CSHY/QP—04版本A/0页次3/31.0目的确保人力资源的招聘、配置、培训、考核工作处于受控状态。2.0适用范围本程序适用于人力资源的管理和控制。3.0职责由人力资源部负责公司人力资源招聘、配置、培训、考核的组织及相关记录的保存工作。4.0工作程序4.1人力资源的需求确定4.1.1人力资源部每年12月根据公司次年度目标、指标及年度经营计划制定年度人力资源计划，报公司总经理审批。4.4.2计划外的人力资源需求由各部门负责人填写《员工需求申请表》，经分管副总经理或总经理审批后由人力资源部负责招聘。4.2任职资格确定人力资源部根据拟任职人员确定任职人员须具备的任职标准与资质，编制部门岗位职责及任职要求，包括适当的教育，培训、技能和经验等。4.3人力资源的配备4.3.1外部招聘a.人力资源部根据已确定需求人员任职条件选择招聘渠道；b.人力资源部应聘资料获得与初步筛选；c.入选人员资料《求职申请表》由人力资源部分别呈送各需求部门。一般员工由各用人部门负责人初审后确定试用，人力资源部审查上岗证、学历证、身份证原件后通知其进行见习；d.管理岗、技术工种员工还需持上岗证、学历证、职称证、身份证等相关资质资料参加由人力资源部和用人部门约定的面试，并填写《面试评估表》；e.人力资源部主管根据《面试评估表》给出意见报分管副总经理审核、并由总经理审批是否录用。若拟录用人员为部门副经理及以上职务人员，须经人力资源部主管审核后，再报分管副总审核、总经理审批是否录用；f.人力资源部通知被录用者报到时间，并办理入职手续。4.3.2内部调配：a．人力资源部主管根据各部门工作及与各部门主管协商后拟定需调动人员名单。b．报总经理审批后，由人力资源部发《人事调动通知书》。4.3.3职务任免a.人力资源部主管根据日常考核，征求各部门领导的意见，确定拟任免人员名单。b.经总经理批准后，由人力资源部主管拟定职务任免文。c.人力资源部按公司发文字号打印正式文件并负责下发各部门。4.4人员能力评价4.4.1试用期转正考核