物业字[2002]211附件----招商局物业管理有限公司规章制度建设管理规定

招商局物业管理有限公司规章制度建设管理规定第一章总则第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。第二条公司规章制度建设和管理的原则为：（一）求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性；（二）规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依；（三）精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。第二章管理职责第四条公司行政与人力资源部负责统筹公司行政系统规章制度体系的建设和管理。具体职责为：（一）规范及统筹公司规章制度体系建设；（二）规范公司规章制度体例及文字表述；（三）汇编公司规章制度；（四）掌握汇总公司规章制度变动情况。第五条各部门负责本部门职责涉及的有关规章制度的建设、管理，具体职责为：（一）负责本部门职责涉及的有关规章制度的拟订、组织实施及监管；（二）负责定期对本部门职责范围内的规章制度进行检讨、修订。第三章新订、修订、废止的权限和程序第六条规章制度新订、修订、废止的权限原则上一致，即负责审批制订规章制度的层级，同样负责批准修订、废止。第七条涉及两个或以上部门工作职责的规章制度，根据工作职责或由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参与制订。第八条涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订部门应采取有效形式，多方征求、听取意见。第九条新订规章制度的程序为：（一）有关部门根据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订立的规章制度纲要报行政与人力资源部；（二）行政与人力资源部根据公司规章制度建设实际情况，提出意见报总经理；（三）总经理审批同意的，由行政与人力资源部交主拟部门拟定；（四）主拟部门提出规定草案后