和君创业-巨盈人力资源项目薪酬制度—和君-巨盈绩效管理制度050911

上海巨盈实业有限公司绩效管理制度二零零五年九月目录4第一章总则4第一条目的4第二条理念4第三条适用范围4第二章考核方法4第四条考核周期4第五条考核组织5第六条考核纬度5第七条考核方式6第三章绩效管理流程6第八条绩效计划7第九条绩效辅导7第十条绩效考核及绩效问题诊断8第十一条考核等级限制9第十二条考核结果应用9第四章月度考核9第十三条考核方式9第十四条考核时间9第十五条绩效管理的程序10第五章季度考核10第十六条考核方式10第十七条考核时间10第十八条绩效管理的程序11第六章半年度考核11第十九条考核方式11第二十条考核时间11第二十一条绩效管理的程序12第七章年度考核12第二十二条考核方式12第二十三条考核时间13第二十四条高层管理者绩效管理的程序13第二十五条其他人年度考核结果14第八章申诉及处理14第二十六条申诉受理机构14第二十七条提交申诉14第二十八条申诉受理14第九章其他14第二十九条解释权14第三十条实施细则15第三十一条修改、废除权15第三十二条实施时间16附件一绩效考核表17附件二：绩效辅导表18附件三：述职报告评价表19附表四：考核申诉表1附表五：考核申诉处理记录表第一章总则第一条目的1、传递压力。即通过绩效考核，传递公司目标和压力，引导员工绩效导向行为。2、决策依据。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬调整、绩效薪酬发放、任职资格调整、培训等人力资源管理决策提供依据。3、工作改进。即反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化部门总经理的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。第二条理念1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效，不断提升公司绩效。2、以职位职责为基础，以KPI对绩效进行考核，强调绩效的达成。3、