仓库管理标准作业程序

仓库管理标准作业程序一、目的规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。二、适用范围使用于物业部下属各处的仓库管理工作。三、职责1、公司采购员负责物品的采购工作。2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。3、公司/各处财务会计负责物品的核算。4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。四、程序要点1、库存物品的限额标准(1)日常消耗物料的库存限额：①一般为每月平均消耗量的两倍；②特殊情况另行处理。(2)常备的零件物品的库存限额：①一般为每月平均消耗量的3倍；②特殊情况另行处理。(3)各处库存物品的总额，应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总和的40%以下。2、物品采购的申请(1)仓库管理员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。(3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。(4)仓库管理员应在每月28日前将采购计划交公司财务部主管审核。(5)公司财务部主管依据下列内容审核：①仓库实际库存量；②当月实际消耗量；③库存物品的限额标准；④下月预计消耗量；⑤下月资金预算。(6)财务部经理审核：①采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；②采购计划合理的，财务部主管应在财务审核栏内签署姓名、日期。(7)采购计划在每月30日前报公司总经理审批。(8)总经理审核同意后，交采购员按照《采购管理标准作业程序》中的相关规定进行采购。3、物品的入仓程序(1)物品的入仓程序：①采购员原则上应在物品采购回来的当日，将物品送交仓库验收，特殊情况不能在当日入仓的，应报经营部经理批准后另行处理；②如采购员通知物品供应商送货上门，采购员应陪同供应商一起到仓库验货；③仓库管理员应对符合购买计划的物品按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定进行验收；④经验收合格的物品，仓库管理员应开具《物品入库单》，并将物品分类存放；⑤仓库管理员应根据当天的物品验收单，及时登记物品明细帐；⑥仓库管理员应在每日下班前，将《物品入库单》汇总后，交管理处财务会计根据《会计核算标准作业程序》中的相关