工程部员工培训管理标准作业程序

工程部员工培训管理标准作业程序一、目的规范工程部员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识和技能。二、适用范围适用于管理处工程部员工的培训。三、职责1、公司品质部负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。2、工程部主管负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。3、工程部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。四、程序要点1、员工培训计划的制定(1)工程部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。(2)员工培训计划的内容应包括以下各方面：①不违反国家的有关法律、法规；②有明确的培训内容；③有考核的标准；④有具体的培训时间；⑤有培训费用的预算。2、新入职员工的培训新员工入职后上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。(1)第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况，讲解公司的各种制度+（考勤、奖惩、后勤等）；介绍本处的工作性质、基本运作程序，讲解各岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。(2)第一天下午至第3天上午由主管安排组长带领新员工试上岗，新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位的动作程序。(3)第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。(4)新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。3、专业基础知识培训(1)专业基础知识培训由机电处主管（工程师）具体负责。(2)专业基础知识培训每个月进行一次，每次不少于90分钟。(3)培训内容：①电工类：——进网作业电工培训教材；——电工作业安全规程；——维修电工技能培训教材；②电梯类：——电梯结构原理及安装维修；——电梯实用技术。③公共设施类，如果建筑工程施工技术；④给排水类，如给排水设备设施使用及维修保养技术；⑤制冷类，如制冷设备原理及使用、维修技术；⑥弱电类，如电子技术基础；⑦柴油机类，如柴油发电机使用及维修、保养技术；⑧锅炉类，如常压生活锅炉使用及维修、保养技术。(4)培训形式：①分工种集中授课；②分工种集体讨论。(5)考试方式