华盈恒信-华美集团—华美集团企划质控管理部KPI识别表

战略主题分解表1战略主题分解表(销售部）战略主题衡量指标责任部门利润增加企业经营计划达成率质量、品牌、文化品牌文化经理广告事务专员降低成本市场无淡季企业文化专员加强分公司管理分公司企业经营计划完成的个数（比率）绩效放在企业管理部是错误的，不应该放在这里，而是放在人力资源部信息系统经理考核指标覆盖率企业文化放在策划部，而部放在人力资源部，这是职能定位的职能错位分公司企业经营计划完成的个数（比率）战略提出调整与改进建议被采纳的件次数各类经营调研报告完成率质量控制体系建设质量事故重复出现的次数战略规划经理客户产品质量投诉率外审一般不符合项本年度ISO9004推行计划完成率产品退货率质量事故损失的金额文化整合企业文化宣传计划达成率质检部经理内部期刊没有按时出版的次数品牌塑造行业排名费用超过预算的金额品牌、广告推广计划完成等销售计划达成率绩效管理推进制度完善战略管理集团战略实施的过程跟踪与效果评价。企业经营计划编制是否按时完成月度跟进报告是否按时完成费用控制组织制定各分子公司的公司级绩效指标与考评方案的建立。考核指标部门覆盖率激励负责组织集团本部CPI专查和KPI数据收集与考核。是否按期进行考核负责分子公司战略发展方案、年度经营管理计划的审批、实施监督、实施效果评估。分公司企业经营计划完成的个数（比率）负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。战略提出调整与改进建议被采纳的件次数负责集团重大的经营活动的审批。集团外部环境、产业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，负责编写调研分析报告。各类经营调研报告完成率企业管理集团各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。集团一级制度、流程计划建设达成率（制度权重X实际完成情况＋流程权重X实际完成情况）年度一级制度、流程会审不及时的次数（年度一次）负责集团核心工作流程与管理模式的建立与完善。季度制度、流程推行、审核计划达成率负责分子公司各项二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。企业文化负责集团整体企业文化体系的建设与实施，并对