0203中心人员聘用、调配管理流程

www.fdcsky.cn房地产商域网1目的明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求2范围本手册规定了金融管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。3职责3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。3.3中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。4人员聘用流程4．1工作流程图不合格不合格4．2新进人员选聘流程4．2．1职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人需求，报中心经理审批，中心经理根据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作情况，决定是否招聘新人。4．2．2根据中心经理批准的招聘新人的用人需求，综合管理部联系公司行政人事部，书面提交《员工需求计划表》。4．2．3行政人事部根据用人需求，安排人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面试，中心安排填写《应聘人员登记表》，综合管理部进行初试，如面试不合格在面试表上填写面试意见，返还给行政人事部。如合格，并在面试评审表上填写面试意见（如中心经理认为有必要，则安排相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参与面试）。4．2．4经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关面试，并在面试评审表上填写面试意见。4．2．4综合管理部根据中心经理面试意见，对不合格的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序安排进行复试。4．2．5行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭通知书到中心综管部报到，综管部安排其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》，安排到相关职能部门或管理处进行试用。5人员调配流程5．1中心内部调配：中心根据工作需要，需从相关职能部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管理部开出人员调配单，安排到相关职能部门和管理处报到。5．2公司调配至中心：员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通，确定安排至相关职能部门和管理处，由