0202中心管理流程

www.fdcsky.cn房地产商域网1目的明确中心与公司联系和内部管理流程。2范围本程序规定了中心经理、经理助理、各职能部门负责人、各管理处主任在内部管理中的分工。3职责3.1中心经理负责与公司的联系、沟通。3.2各职能部门负责人在中心经理安排下，与公司职能部门进行联系、沟通，并通过管理处主任对口指导管理处相关职能工作。3.3中心经理下达工作任务给各职能部门负责人和管理处主任。3.4各职能部门就相关工作任务进行联系沟通。4与公司职能部门间的沟通4．1金融管理中心与公司的沟通流程图下达检查、指导反馈、沟通汇报沟通下达反馈反馈协调沟通4.2金融管理中心与公司的沟通流程4.2.1中心经理负责与公司的反馈联系工作，在中心经理安排下，各职能部门负责人就相关事宜与公司职能部门进行沟通联系。4.2.2中心经理接受公司领导的指示。4.2.3中心经理接受公司各职能部门的对口检查、指导，中心经理安排进行配合，接受指导，中心经理并将情况反馈，给公司相关职能部门。4.2.4中心经理将相关工作任务安排给经理助理和中心各职能部门负责人，各职能部门按要求进行反馈。4.2.5中心各职能部门对口指导各管理处相关职能事宜。5、中心内部的管理流程5.1金融管理中心内部管理流程图下达下达反馈反馈反馈反馈、沟通协调沟通检查、监督、指导下达反馈5.2金融管理中心内部管理流程5.2.1中心经理下达工作任务给经理助理、各职能部门负责人和各管理处主任，经理助理、各职能部门负责人和各管理处主任按要求及时完成交办的工作任务，并尽快给予反馈。5.2.2各职能部门负责人之间就相关工作进行互相沟通，协调、沟