安全管理工作监控程序

安全管理工作监控程序1.目的加强对安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。2.范围适用于公司各管理处安全监控工作。3.职责3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。3.2护管主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。3.3护管班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。4.方法和过程控制4.1护管班长监控要求4.1.1带领全班人员进行“班前点名、班后点评”的交接班制度，对本班的工作状况进行评价，并提出改进要求。4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。4.1.3当值期间至少对本班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。4.1.5夜班期间，对当值护管员的工作状态进行全面监控，至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次，如有异常，应及时处理或向管理处当值负责人汇报。4.1.6对护管员当值期间的工作状态、考勤纪律进行监督，并予以记录。4.1.7控制、监督、教育本班护管员在辖区内的外在形象，对违章者应及时予以纠正。4.1.8对集体、公众活动中护管员的参与形象进行控制。4.1.9控制内务状况，严格执行内务管理规定，对不合格者要求其限期改正，并予以记录。4.1.10保证每周2-3次的军训、培训质量，根据实际情况向上级汇报并及时改进培训内容及方法。4.1.11每月考核前，须对各岗位的质量记录进行全面检查，并与月考评挂钩。4.2护管主管监控要求4.2.1每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查至少两次，并将有关情况予以记录。4.2.2每周至少进行一次夜间查岗，对夜间护管员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查，并予以记录。4.2.3每周召开一次安全业务会议，总结上周、安排下周工作，分析安全状况，提出整改意见。4.2.4检查本部门安全管理制度、工作规程执行情况，发现问题及时处理解决。4.2.5每周对护管员质量记录进行一次全面检查，并予以记录。4.2.6每季度至少组织一次夜间紧急集合，以保持护管员的战斗力。4.2.7每季度根据辖区治安防范的要求和特点，对巡逻路线、巡逻时