培训积分管理制度

天津万科物业管理有限公司作业指导文件编号TJVKWY6.2-Z02-02名称培训积分管理制度版本A/1第2页共2页编制王玮更改王玮审核刘文华批准田佐平生效期2005年7月18日1.目的为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。2.范围适用于公司全体职员3.定义无4.职责办公室培训专员负责培训积分的管理工作5.方法及过程控制5.1培训积分的计算方法5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。5.1.2结业证书的获得公司组织的在职培训，部分重要课程将对参加者颁发结业证书，职员参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%；并考试成绩合格。5.2培训积分系数确定原则由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据授课时间及举办规格层次，用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次，分别是1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下：5.2.1培训时间小于4小时的，培训积分为1.0。5.2.2培训时间大于等于4小时的，培训积分为2.0。5.2.3培训时间大于等于10天的，培训积分为0.5。5.2.4双向交流和出国考察类：其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，系数的确定参照以上规定执行。5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训：可根据员工自愿提供之证明材料列入积分，系数的确定参照以上规定执行。5.3培训积分的基本要求5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和获奖的参考条件。5.3.2职务晋升积分职员职务每晋升一个职级，原则上需获得一定的上年度培训积分。职员升主管：36分以上主管升经理助理：24分以上经理助理升副经理：24分以上5.3.3积分基本要求的调整由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将不定