物业接管验收管理控制程序

天津万科物业管理有限公司作业指导书编号TJVKWY7.5.4-G01名称物业接管验收管理控制程序版本A/1第5页共6页编制傅智勇更改张铮审核刘文华批准田佐平生效期2005年7月5日1目的规范物业公司的物业验收程序，确保物业对发展商提供的楼宇及其设施的验收得到有效控制。2适用范围本程序适用于公司所承接的每个物业项目的验收。3定义无4职责部门/岗位工作职责管理处负责人负责成立、组织验收小组进行物业验收工作，签发与开发商的验收往来文件。指定专人负责小区（大厦）竣工资料，设备技术资料的移交、验收、归档。管理处工程部负责验收小组现场按照“物业接管验收流程及标准”进行严格验收，及时提出合理化建议，确保验收工作的顺利完成。品质管理部负责全面协调，协助房屋移交验收工作。5方法及过程控制5.1验收准备5.1.1物业公司接到开发商的接管验收通知以及交工标准后，确定验收小组成员。5.1.2由验收小组成员编制《物业接管验收流程》报品质管理部审批，并与开发商进行对接具体事项。5.1.3管理处负责在验收前7日将验收所需专用工具应准备齐全。5.2验收实施验收小组成员根据单项验收表(包括：《绿化环境单工程项验收表》、《土建工程单项验收表》、《水暖工程单项验收表》、《电气工程单项验收表》以下同)/《物业验收汇总单》分专业进行验收。5.2.1验收小组按各专业进行验收，主要验收房屋使用功能、机电设备、环境绿化、建筑外观等，将验收情况详细记录在单项验收表/《物业验收汇总单》中。5.2.2验收小组负责分组进行单项验收，在单项验收表上记录，同时进行汇总。5.2.3《物业验收汇总单》由开发商代表与物业代表共同签字认可后方可办理移交手续。5.2.4管理处将全部相关资料整理存档，并在品质管理部备案。5.3验收接管流程首先由开发商按照接管资料移交清单（包括：《工程技术类接管资料移交清单》、《规划档案类接管资料移交清单》、《入住管理类接管资料移交清单》、《项目产权类接管资料移交清单》）物业公司组织专业人员实施验收（资料、现场），验收结果提交项目工程部组织施工单位对不合格部位进行返修，复验合格后签定物业移