员工绩效合同（业务员）

绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在合同规定的天完成2、及时反馈市场信息，提出相关建议反馈的及时性（60%）10%当市场信息发生异常情况之后，必须于小时之内向公司汇报销售中心经理提出相关的建议（40%）对市场异常情况给出具体、可操作的处理方法或措施3.负责客户关系管理、发展新客户客户关系的联系（60%）10%与客户建立持久商业伙伴关系销售中心经理发展新的客户（40%）按要求完成开发客户情况考核项目工作任务指标10%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历