别墅小区管理的运作方式

1，别墅小区管理的运作方式2，物业管理公司的机构设置物业管理公司一经开业即是独立企业法人，有明确经营宗旨和管理章程，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，能够独立承担发事和经济法律责任。因此，物业管理公司从成立之日起，就应对委托管理的别墅明确自身管理责任，为别墅保存值升值，做好养护管理，提供优质服务。物业管理公司可根据牌子管理的范围和经营状况，本着精简高效率的原则设立工作部门。一般可设立管理部，工程部，绿化部，保安部，财务部，人事行政部。业主委员会物业管理公司总经理人事行政部财务部管理部工程部绿化清洁部保安部物业管理公司机构图管理部办理业主/租户的入户手续；处理业主/租户的投拆与纠纷；建立和管理业主/租户资料；负责同业主的联络，做好业主信息反馈；组织业主大会或者管委会的会务工作；加强对外宣传，做好公关工作，积极开展小区娱乐活动。工程部负责别墅小区内公共设备的运行管理和维修养护，为业主/租户提供各种生活设施的装潢、维修保养的有偿服务绿化清洁部维护小区内绿化设施，负责公共绿化区域的花草树木的养护和种植，不断培育新品种。规划设计绿化环境，向业主/租户提供私家花园的改建工程和花木租售服务。负责公共区域和道路的清扫，保持大门，外墙及公共设施，雕塑小品的整洁，认真做好小区环境卫生，消灭鼠害，虫害，向业主/租户提供灭虫，地板打蜡，室内外清洁服务。保安部，负责小区内治安保卫，交通管理和消防管理，专责管理报警设备和消防设施，认真做好防盗，防窃，防火的工作，确保业主人身，财产的安全，维护小区生活和工作秩序。财务部制订财务计划和管理费的预算方案，负责各项收费业务的管理，做好公司的财务报表及费用分析报告，定期向业主公布费用使用情况，监控公司资金的运转，接受业主，工商，税务及审计部门的监督检查。人事行政部负责人事劳资工作；处理日常行政事务，管理公司后勤，协调和监督检查各部门的工作，做好图纸档案管理。3，物业管理早期介入为了使别