项目部部长工作目标

Sheet1公寓项目部门工作目标部门：项目部职务：部长序号工作职责工作内容工作计划目标考核分值实际得分1项目部管理工作贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。1、认真贯彻执行各专业部门制定的管理方案，严格按章管理公寓全体员工。52、按9000质量管理体系标准，结合学生公寓特点，编制（增补、修订）切实可行的公寓管理文件（三级）。53、做好公寓消防管理工作，保证公寓无重大事故发生。44、定期向人力资源部提供优质人才（保安班、队长、一级保安员及高级技工）。25、对不适本岗位（违规违纪）工作员工及时主动报人力资源部予以调整。26、规范公寓管理，加强员工日常考勤，班、队长以管理人员考核工作。32项目部协调工作协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。1、按时参加院行政部联席会议（一次/半月），接受工作指导，纠正工作不足。32、及时与院方沟通、汇报、请示工作（院行政部、学工部、国合部），端正服务态度，保证院方满意。33、主动同舍务老师接触，争求意见，改善关系，共同做好公寓管理工作。24、做好信息反馈工作，主要重大问题形成文件，报总经理审批，报学院有关部门，以备存查。35、加强与产权方情况沟通，主动争求产权方意见，保证工程维护、维修质量，实现物业产权方固定资产增值。53项目部报表工作工作计划、工作总结、能耗报表工作1、制订项目部月工作计划、工作总结。32、审核保安、保洁、工程工作计划（日、周、月）与工作总结。23、审核学生公寓水、电能耗日（月）报表。24、审核学生超标电量报表、超标水电费收缴工作。25、审核工程点检表（月、年）制定及具体执行情况。2部门：项目部职务：部长序号工作职责工作内容工作计划目标考核分值实际得分4项目部培训工作做好学生公寓全员培训、例会工作1、制定学生公寓员工三级培训内容并认真实施。42、亲自做好员岗前三级培训工作，并做好工作记录