(7)项目前期管理20041110--188

7项目前期管理文件编号:WDWY-MM70版本状态:A/0生效日期:2005/01/011总则1.1物业管理职能的全程参与和配合是万达房地产项目开发业务的竞争优势之一，为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚，持续提升万达地产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作，充分识别和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，提供物业管理介入所需的资源，并对物业管理职能的参与过程进行监督和评价。1.2各地物业分公司应充分重视项目前期管理工作，主动参与、积极配合，有计划、有序地开展物业管理筹备、项目前期介入等工作，为后续的物业服务有效运营奠定坚实的基础。2项目前期管理业务范围根据万达物业管理服务的特点，前期管理特指以下方面的物业管理活动，包括但不限于：a)物业项目承接；b)物业服务策划（详见4.1方案管理）；c)物业管理组织的组建；d)项目前期介入；e)项目验收与接管；f)入伙管理；g)物业保修；h)装修管理。3项目前期管理制度的执行为全面规范管理公司相关职能部门、管理公司物业管理部、项目所在公司、各地物业分公司在项目前期阶段的权责和工作关系，管理公司将尽可能地建立统一、细化的制度规定，各地项目所在公司及其所下属的物业分公司必须遵照执行。PAGE188