WDWY-WI-MM4102顾客需求调查指引32-34

www.fdcsky.cn1适用范围1.1本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作，为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。1.2对正常运营项目，物业分公司为确切了解和掌握顾客需求，不断提高服务质量，实现持续的顾客满意，在开展顾客满意调查之外可参照本指引进行专项的顾客需求调查。1.3对外承接物业项目过程中，为保证投标的取得预期成果，物业分公司根据实际需要，在征得委托方同意后可参照本指引规定开展顾客需求调查工作。2目标顾客需求调查2.1目标顾客的基础资料(包括年龄、职业、收入、联系方式等)由项目所在公司营销(策划)部提供，针对目标顾客的调查内容包括，但不限于：a)目标顾客的职业类别划分；b)目标顾客对万达物业品牌的认知；c)目标顾客对竞争项目物业管理的印象；d)目标顾客购买个案的主要原因；e)目标顾客可接受的物业管理费的标准、收缴的方式；f)目标顾客对未来物业管理公司提供的服务内容的要求和期望；g)目标顾客的其他需求。2.2物业分公司可采用答卷法、谈话法和电话调查等方法，对不同类别的目标顾客进行分组、抽样调查。2.3在项目开盘前一个月，物业分公司根据以上调查结果拟订目标顾客物业服务需求调查报告，作为物业管理方案编制及深化修订的依据，目标顾客物业服务需求调查报告应作为物业管理方案的支持资料，在报批时一并提交。3准业主需求调查3.1准业主的基础资料(包括年龄、职业、收入、联系方式等)由项目所在公司营销(策划)部提供，针对准业主的调查内容包括，但不限于：a)准业主的职业类别划分及对日后物业管理的外部资源作用；b)准业主购买本物业的用途；c)对物业管理的需求期望；d)物业管理难点的问题。3.2物业分公司可采用答卷法、谈话法和电话调查等方法，对不同类别的准业主进行分组、抽样调查。3.3在项目入伙前的3个月，物业公司根据以上调查结果拟订准业主物业服务需求调查报告，作为物业管理方案编制及深化修订的依据，目标顾客物业服务需求调查报告应作为物业管理方案的支持资料，在报批时一并提交。