(4.3)计划管理57-61

www.fdcsky.cn1总则1.1业务工作计划管理是公司管理体系的重要内容之一。业务工作计划是以物业管理方案为基础，保证实现管理目标(目标管理责任书)的具体控制措施。1.2各类工作计划中，公司年度业务工作计划必须满足物业管理方案和目标管理责任书的要求，各级计划必须切实支持和保证公司整体计划的实现。1.3各阶段工作计划(年、季、月)及专项工作计划的执行情况必须在计划周期末进行检查、分析和考核，结合本阶段计划执行情况、整体计划要求和实际工作环境变化等因素制订下一阶段计划，或提议修订整体计划。1.4限于实际工作的情况，本规定不包括各物业分公司中长期发展计划(规划)的内容，也不包括岗位工作计划（岗位工作计划在各级计划中的责任要求的基础上加以细化并落实）。2相关职责界定2.1物业分公司负责制订本公司及各部门(管理处)的年度、月度及专项业务工作计划，并组织实施。2.2项目所在公司负责审批所属物业分公司的年度业务工作计划，并对实施情况(结果)进行考核。2.3管理公司物业管理部负责指导各物业分公司业务工作计划的制订和实施，并将物业分公司的年度业务工作计划地完成及考核情况作为监督评审内容。3业务工作计划类型3.1按计划范围划分3.1.1根据业务工作计划影响和约束的业务范围，物业分公司业务工作计划可分为：a)综合计划：以公司、本部（管理处）、班组为主体的综合性计划；b)专业计划：仅在某一职能范围内的工作计划，可能涉及全公司、部门或岗位，如收支预算计划、工程维修计划、商业经营计划、员工培训计划等。c)专项工作实施计划：针对某项具体工作任务制订的工作实施计划文件，统称为专项工作实施计划，如：物业接管验收、质量审核、创优评比、社区文化活动等，专项工作应列入相关执行部门的综合计划中。3.1.2下一级别的计划作为上一级别计划的分解，各专项计划和综合计划计划应与上一级别计划协调一致。3.1.3除非得到授权，计划部门应与本部门职能相符合。3.1.4综合计划中可包含专业、专项计划内容。3.2按计划周期划分3.2.1根据计划周期的时间长短，物业分公司业务工作计划可分为：a)年度业务工作计划；b)季度工作计划；c)月度工作计划。3.2.2在上述公司、职能、部门、班组工