顾问书模版（3）人力资源管理册

http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载****物业管理顾问书（三）人力资源管理册目录1、人力资源开发与管理概述……………………………………32、人力资源管理相关政策………………………………………143、人员招聘、甄选与录用管理程序……………………………154、岗位任职资格管理制度………………………………………255、绩效考核管理制度……………………………………………286、员工奖惩管理制度……………………………………………357、人力资源调配管理程序……………………………………458、员工培训管理程序…………………………………………519、公司内部沟通管理程序………………………………………6110、考勤管理制度………………………………………………6411、岗位证书管理制度……………………………………………6812、薪资与福利管理制度…………………………………………7013、劳动合同管理制度……………………………………………8514、社会保险管理…………………………………………………9415、暂住证……………………………………………………………95下期顾问书预告……………………………………………………97（1）人力资源开发与管理概述一、前言管理的核心是人的管理，而管理工作的重心是调动组织成员的积极性，共同为实现组织目标而努力。其他所有资源离开人都难以发挥作用，因此，管理者不能不把主要精力放在分析和解决人的问题上。在知识经济时代，以人为本的管理原则已经为企业所公认，相应地，人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，在企业中发挥更大的作用，已经成为各级管理者，尤其是高层管理者十分关心的一个重要问题。与此相应，人力资源管理部门在企业管理体系中也成为一个事关全局的关键部门。二、人力资源管理简介1、人力资源概念人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的基