考核细则

Sheet1（一）保安部主管保安部经理项目工作内容分值检查考核细则1全面贯彻实施大厦的治安消防工作3检查、贯彻力度不够每次扣1分2每周例会详细汇报上周治安消防工作情况，根据总经理指示、部署本周工作21）不了解工作，汇报不清每次扣1分。2）无工作计划每次扣1分3每月一次联系公安消防部门，接受工作指导，并按照公安机关的统一部署，做好专项治理工作。21）未能及时进行工作联系每次扣1分。2）治安、消防工作达不到公安、消防部门要求每次扣2分4每月召开两次部门例会，研计治安消防工作。21）缺每次例会扣1分。2）未对工作总结、部署每次扣1分。5及时向公司领导汇报具体工作1请示汇报不及时每次扣1分。6每月5号前完成当月大厦治安、消防工作总结21）不及时完成每次扣1分。2）完成质量差每次扣1分。7每月6号前完成当月大厦治安、消防工作计划21）不及时完成每次扣1分。2）计划条理不清晰每次扣2分。8在防火总负责人领导下，组织各部门认真完成消防十项职责3工作完成不够，消防检查不合格，每次扣2分。9遵循“群防群治”原则，组织实施各项安全防范措施3防范措施不力每次扣1分。10亲临处理发生在大厦内的重大治安案件和事故。查清案件原因，总结教训，并将发生及处理经过书面向总经理汇报71）不亲临处理重大事件每次扣2分。2）处理后不及时书面汇报每次扣2分。3）不及时总结教训，导致同类事故发生每次扣2分。11春节、国庆节、五一节等重大节日期间，组织有关部门对在厦的消防设施设备进行一次维护保养，对大厦各单元进行一次全面的消防安全检查；对检查出的问题填发整改通知书，并落实整改情况。41）不组织检查每次扣1分。2）对检查出问题不及时发整改通知书每次扣1分。3）不落实检查整改情况每次扣1分。12每年组织保安员进行一次消防训练，组织全公司开展一次消防演习。21）未组织进行消防训练每次扣1分。2）未进行消防演习每次扣1分。13每年组织公司员工和大厦用户进行一次消防实操训练。21）未