目录2第一章总则2第一节绩效管理的目的2第二节中孚泰绩效管理思想3第三节绩效管理原则及职责3第四节绩效管理适用范围5第二章考核指标体系的构建5第一节战略目标制定6第二节关键绩效指标KPI制定7第三节能力态度考核标准制定8第四节考核分类及指标内容9第五节经营目标/指标的调整9第三章绩效改进系统的运行9第一节KPI的执行与检查10第二节绩效改进循环12第三节总部目标绩效管理13第四节事业部绩效管理14第五节岗位的绩效管理16第四章绩效考核结果应用16第一节团队考核结果的使用16第二节员工月度考核结果的使用16第三节季度考核结果的使用17第四节年度考核结果的使用18第五章绩效考核申诉18第六章附则深圳中孚泰实业绩效管理制度(研讨修订2)第1章总则第1节绩效管理的目的第1条为适应深圳市中孚泰实业(以下简称总公司)企业发展,促进公司战略规划的实施,通过对经营单位授权和组织绩效评估,促进工作开展和管理精细化,从而提高各经营单位组织效能和经营管理水平,最终实现总公司战略目标;第2条通过制定有效、客观的考核标准,定期科学、动态地衡量员工工作状况和效果,反馈和指导,从而激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;第3条使各级管理者了解下属工作状况,使总部对员工的任用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据。第2节中孚泰绩效管理思想第4条中孚泰绩效体系是“以战略为导向,以KPI为核心”的绩效改进系统,是战略管理、财务管理和人力资源管理紧密结合的企业管理模式,公司及下属分公司、事业部、各部门和各岗位的目标和绩效管理应依据本制度进行。第5条中孚泰绩效体系是一个系统的管理过程,核心管理思想如下:在各级经营单位推行董事会(或总裁)领导下总经理负责制的经营管理机制,通过有效授权充分调动经营管理人员积极性、自主性,同时通过从总体战略分解制订的KPI体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,推动各经营单位管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强分公司/事业部