华盈恒信-华美集团—华美板材生产厂KPI指标

Sheet1华美板材生产厂所属部门编号指标名称定义目的计算公式极性信息提供者统计单位说明办公室主任冷扎车间彩图车间生产线上的人员已经配备了，但是相关的管理人员还没有配备。但是目前已经具备试生产具有法人资格，主要是以销定产；要满足产品规格的要求；彩图产品质量分为5极（一级、二级、A、B、废品）；内部员工的考核方法建立起来，人员的招聘、培训），已经有详细的作业指导书生产计划达成率；主要材料消耗指标；能耗指标；生产合格率；废品率；质量损失的金额；产品规格满足率；架构完成的时间；成才率（原材料/成品数量），安全后面的指标；积累各项技术数据；有效作业率；直接材料的消耗（涂料、涂料的损耗；内部制度建立起来；培养员工；制度的执行；作业文件的编制安全、产量、质量、物耗酸洗车间技术部镀铝锌硅车间经理对外买地打交道与买地有关的对内基建和设备工程建设对外设备的采购工程建设，设备安装镀锌线的设备安装厂房建设Sheet2指挥部综合管理部主管级别一下员工的招聘都是我们这里来负责报批报建对应的集团3大职能部门企划部门，人力资源部，总监办主要有4大职能工程进度的宣传报道，组织稿件，板材的制度建设，稿件的数量，质量的要求稿件被采用的篇数企划管理指挥部和板材的制度建设制度建设完成情况稿件提交的数量是否满足公司的要求国见政策的及时提交、分析和判断因报建信息不准确或不及时反馈导致影响的次数品牌建设，CI建设，关联企业把我们的东西推广出去招聘、培训、劳资、考核岗位缺失的人次数；人员内部条配不能满足工作的次数培训计划达成率培训考试合格率没有有效执行绩效考核管理制度的次数行政管理不满意被投诉的次数报批报建不及时影响项目进度的次数计划财务部信息的准确提供（财务报表及时准确有效提供）有效：未在在当期及时发现问题财务部门检查发现问题的个数外部检查（审计）发现问题的个数制度建设完成情况财务程序部严格执行导致问题出现的次数核算体系建设外协部导致辅助设备采购不及时致使项目延迟的天次数（因主观因素）辅助设备采购因质量问题导致项目延迟的天次数外协项目进度计