薪酬管理员工福利

薪酬管理员工福利第一部分教学内容1.薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案；2.员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成和发展特点和未来的发展方向，阐述福利制度的构成和内涵，分析福利制度设计对于企业吸引和保留员工的重要作用，最后以弹性福利计划为例描述福利制度设计的基本思路和步骤。第二部分学习重点一、薪酬管理1、薪酬的构成依据薪酬发生的机理，可以将其分为内在薪酬和外在薪酬两个部分。内在薪酬产生于员工的工作本身，更多的体现为员工对工作的满意。它包括参与决策的权利、更多的责任、更大的工作自由和权限、较感兴趣的工作、个人的成长机会和多样化的活动等等。外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出和工作环境的组织控制直接相关，具体地说，包括直接薪酬、间接薪酬和非货币性的薪酬。（1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。（2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险（医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险等等）、非工作日报酬（休假、病假、节假日等等）、服务和额外津贴（法律咨询、心理咨询、员工服务、教育补助等等）。（3）非货币性的外在薪酬。这部分主要是由员工对工作环境的主观感受引起的。包括宽敞的单人办公室、指定的车位、满意的设备、动听的头衔、弹性的工作时间等。2、薪酬的影响因素影响一个组织薪酬体系设计的因素很多，大体上可以分为内部因素和外部因素两类。（1）内部因素。影响薪酬的内部因素主要有组织实力、员工特征、工作状况和组织规模。（2）外部因素。影响薪酬的外部因素主要有市场情况、地区经济发展水平、行业因素和政府法规等。3、薪酬管理的作用组织对薪酬进行有效的管理，可以起到以下三个方面的作用：（1）补偿功能。员工通过劳动得到了薪酬，就可以用它来购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。（2）激励功能。薪酬是全面满足