薪酬理念和体系设计及管理

薪酬理念、体系设计及管理我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com第一部分薪酬福利总述我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com薪酬体系的重要性服务于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com薪酬变化（一）--战略方向变化方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新……………（略）我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com广义薪资因素的影响组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低我爱