管理学基础示范课

《管理学基础》公开观摩示范课XX教研室XXX联系：XXXXXXXXX目标—预测—决策—计划机会分析确定目标确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案评价各种方案选择方案制定派生计划用预算形式使计划数字化第二篇计划与决策为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨组织活动的目的为执行计划。组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。第七章组织概述组织的含义?组织的作用组织的类型?组织工作原则组织的一般含义组织的管理学含义正式组织非正式组织——6大原则（重点）第三篇组织与人事一、组织的含义一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体，协作是组织的实质。构成组织的要素是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权利责任制度，分工协作才有保障。有一个系统化的结构。——组织结构组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。（第八章）静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。组织的管理学含义组织结构（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；（2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。人由骨头决定形体，组织由结构决定。组织中人与结构的关系：组织=结构+人人是组织中的灵魂【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门