策略矩陣分析法介紹

XXXX大學XXX研究所電信經營策略策略矩陣分析法介紹XXX何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」樣子：策略形態策略的概念策略代表重點之選擇策略界定了企業在環境內的生存空間策略指導功能性政策之取向策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係策略是對資源與行動的長期承諾事業策略與總體策略事業策略在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。總體策略解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色目標市場之區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值鏈策略型態：產、市、垂、規、地、競產業價值鏈：一連串的「價值活動」策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。策略點：策略矩陣中的每一格。策略要素：常見的策略思考或策略要素。事業策略制訂程序：瞭解目前之狀況瞭解變化與衝擊構思、驗證與選擇新的策略型態調整功能政策與組織方式策略矩陣原料研究發展製程設計…………服務產品(1)產品線廣度與特色(2)目標市場之區隔方式與選擇(15)垂直整合程度之取決(9)相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器策略形態產業價值鏈策略點策略要素策略要素：與產品線廣度與特色有關者產品與市場之配合產品特色之形成價值活動成本之降低產品品質之確保價值活動間的替代價值活動間