科技创新兴管理期中报告

创业与创投科技创新兴管理期中报告管研所全球化策略報告學生XXX指導老師XX博士什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。2P觀念─Pain&Pleasure能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smartidea)與行銷遊戲(MarketingPlay)，轉為尋求具有深厚核心價值(CoreValue)的投資。創投業從盲目崇尚新貴科技(AdvancedTechnology)轉為注重回歸基本的完整事業(CompleteBusiness)。創投業從只看重一個美好團隊(BrilliantTeam)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners&Alliances)五個明顯的創投趨勢(續)以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(EmbeddedAsianInfrastructure)本末倒置的創業起始動機4P考量找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的)找到人才與團隊(通常是自己)擬訂企劃案，尋找資金興高采烈的創業開張發現市場問題與原先自我的想像不同，或發現自己並非最佳人選ProductPeoplePlanPlanProblem反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題，將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易，而架構出攻克此問題的途徑與計畫按此計畫規劃出最適合你可能資源下製作出的產品或服務你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊ProductPeoplePlanProblem5PM考量Problem找到存在的問題Product提出產品構想Plan架構嚴密計畫People組織合適團隊Persistence努力堅定的毅力Market確認市場夠大Methodology你有能力實現Money充分資金配合Management建立經營能力M