电子化管理实务

電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務第十二章綜合個案集案例一XX貨運案例二XX集團案例三東源物流案例四XXXX物流公司案例五XXXX股份有限公司案例一XX貨運公司簡介XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行物流部成立於1990年4月企業成長過程劃分為以下四個階段：特定期(1954-1960年)公司成立時即以「汽車貨運業務」為其定業擴張期(1960-1977年)購買全國各地的土地，以作為各地的營運據點奠定了日後經營雄厚的基礎，擁有其他物流業者所不及之競爭優勢相關期(1977-1990年)此時期引進電腦處理系統，正式進入資訊化作業時代更普設電話傳真系統，開始建立貨件追蹤網路，非相關期(1990-2000年)開辦低溫運送業務開辦國內快遞業務開辦案送國際快遞貨件服務。案例二XX集團1992年XX跨入物流業，成立CDS(ContractDistributionServices)物流中心同時也開始積極進行資本結構本土化XX-投資計畫評估自動化投資要考量現賣需求與末來發展減低對人的依賴掌握物流即掌握通路自動化作業順暢帶來效益人員品質與資訊系統是自動化發揮效益的關鍵系統橫同整合發揮整體戰力將掌上型終端機由訂買作業轉為盤點與行銷管理案例三東源物流全台共有17個物流中心服務系統包括倉儲保管服務系統共同配送服務系統宅配便服務系統搬遷服務系統倉儲保管服務系統經營理念強調領導、集中資源、經營物流事業與建立優質的差異化服務品質等的企業經營理念外。適時修正其經營策略．轉以「顧客價值」為策略核心，以整合性、中立性、環變性的策略思考角度，重新定位企業未來的經營走向。未來並朝向專業醫藥配送發展，東源物流計畫和國內的藥廠合組物流公司，進入專業藥品物流的領域。案例四XXXX物流公司XXXX公司的前身是統一超商公司(7-ELEVEN)行銷部所屬之「物流課」成立於民國79年，是一個專業的物流行銷公司。主要營業目標是對零售業提供完善的支援與服務，基於專業分工及強化物流機能的需要與日本三菱企業