智財管理

XXX智財管理面面觀XXX法律事務所XXXXXXXX廠商策略思考智財策略應具備國際觀市場在哪裡？對國際法律之瞭解與尊重游擊戰v.正規戰質v.量智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整財務、行銷及法務不常介入決策過程法務人員科技知識較弱重視專利權數量但價值不明智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足員工對智財保護認識不足智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施全面且積極的技術管理有遠見且投入的企業領導團隊智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化有效、可執行且有商業意義的專利強而有效的商標得以用於商品及服務上將公司機密外漏之風險最小化智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯盟(ExternalAlliances)品管及改進(Monitoring/Improvement)人力資源管理人員之僱用及勞動契約保密、智慧財產權及競業之禁止受僱前之發明及受僱前應遵守之義務政策及程序之書面化資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練資訊保全政策及訓練隱私權之保護研發獎勵方案智慧財產管理團隊智慧財產管理團隊成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智慧財產顧問任務:實施方案審查發明之揭露審查檢索報告專利、商標及著作權註冊登記之申請進行中行動策略之維持，以保護營業祕密智慧財產之資產商業化避免使用他人有效專利之措施例示:智慧財產管理團隊（企業中央控管）總部研發製造智慧財產管理團隊經理財務經理經理智慧財產顧問行銷業務例示:智慧財產管理團隊（跨國性）母公司加工聚合物(EP)半導體(SC)EP製造#