华盈恒信—金德精密—金德绩效管理制度070611

1.0目的1.1建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。1.2通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。1.3指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力資源開發和管理。2.0範圍本制度適用於KFM公司非工人級職位。3.0績效管理組織及職責3.1績效考核委員會（1）負責確定公司績效考核總體要求。（2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。（3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。3.2總經理（1）負責績效管理制度的審批。（2）組織公司年度經營計畫、各部門KPI的編制與確定。（3）負責對副總、助理總經理、各部經理的具體考核。3.3人力資源部（1）負責績效管理推進，考核的組織實施。（2）負責提供考核指導和技術支援。（3）負責對考核結果進行應用，並提出對考核改進方案。3.4部門經理（1）負責在管轄責任範圍內具體實施績效管理工作，包括績效計畫、績效輔導實施、績效考核、績效溝通、績效分析改進各個環節。（2）負責本部門員工的考核及績效工資在本部門的分配。4.0績效管理體系層次類別考核週期考核工具考核內容考核者考核完成時間考核結果運用公司績效年度《公司年度KPI考核表》KPI績效考核委員會次年首月20日計算高層、經理及課長年終獎金月度《公司核心經濟指標考核表》核心經濟指標總經理次月10日計算普通員工（除高層、經理、課長）績效工資總額部門績效年度∑月度考核分數/12KPI總經理次年首月20日月度《部門月度KPI考核表》KPI總經理次月10日計算部門實得績效工資總額員工績效年度高層：《高層年度KPI考核表》《高層年度素質考核表》KPI素質指標績效考核委員會次年首月20日計算高層實得年終獎金經理：∑月度考核分數/12《經理年度素質考核表》KPI素質指標總經理次年首