企业经营决策

第六章不完全竞争市场中的企业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构，在经济现实中并不多见。本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中企业的经营决策。第一节垄断竞争市场中的企业经营决策第二节寡头垄断市场中的企业经营决策第三节有垄断势力企业的定价策略第一节垄断竞争市场中的企业经营决策一．垄断竞争市场结构的特点1.企业数目众多，企业之间的影响不显著难以勾结；2.进入和退出是容易的；3.厂商之间的产品具有差异性和替代性；4.许多具有高替代性的产品构成“产品组”或“产品集团”（productgroup），形成产品市场和行业市场；5.市场竞争激烈，是全方位的。二．垄断竞争厂商的需求曲线和收益曲线1．需求曲线：因为有差别性，不是水平线；因为有替代性，比完全垄断厂商的需求曲线更有弹性；斜率介于完全垄断和完全竞争之间，具体取决于产品差异性的大小和替代性的高低；2．由于需求曲线向右向下倾斜，MR与P=AR不重合，MR较低且下降速度更快QPAR=MR=PPMRPMR三．垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡1．短期均衡：含义和条件；四种结果；（同完全垄断）2．长期均衡：（1）调整动力：包括新企业进入争夺超额利润和原有企业改进规模两种动力。（2）条件：不再有新企业进入——超额利润等于零——需求曲线与平均成本线相切P=AC——MR=LMC=SMCQ*P*QPLMCLACPMRSMCSAC（3）资源配置效果：介于完全垄断和完全竞争之间，如没有超额利润；价格大于边际成本；存在剩余生产能力。对于剩余生产能力，经济学家有不同认识，有人认为这是资源和效率浪费，也有人产品差别化、个性化和一定的剩余正是消费者的需要。如理发店的椅子，旅馆的床位。四．垄断竞争厂商的非价格竞争1．价格竞争的局限性：（1）竞争对手的反应；（2）成本约束；（3）产品差异性提供了一定的垄断势力；（4）达到长期均衡后并无经济利润。2．产品差别化：产品差别可以是实质性的，如新产品开发；也可以是形式上的，如包装、颜色；还可以是外延性的，如改善服务，品牌。3．广告促销：广告是创造和维护产品差别化的