华盈恒信—金德精密—0130金德绩效管理制度（讨论稿）

金德实业有限公司绩效管理制度深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录3第一章总则3第一条实施绩效管理的目的3第二条本制度适用范围3第二章绩效管理的原则3第三条绩效管理的原则3第四条涉及绩效管理的概念定义4第三章绩效管理系统4第五条金德绩效管理系统4第六条绩效管理的职责4第七条绩效管理五大环节6第四章考核的分类、内容6第八条公司考核分类6第九条转正考核6第十条行政考核6第十一条专查考核7第十二条绩效考核7第五章绩效考核程序与责任7第十三条考核程序及时间要求7第十四条绩效计划阶段8第十五条绩效辅导阶段8第十六条员工绩效考核程序8第十七条管理人员述职考核程序9第十八条反馈改进9第十九条投诉9第二十条考核结果运用10第二十一条责任承担10第二十二条中高层管理人员年终评定10第二十三条年度考核结果应用11第六章考核结果的核算与较正11第二十四条综合考核结果核算11第二十五条强制正态分布11第二十六条综合考核结果的换算：12第七章考核结果的应用12第二十七条考核兑现方面13第二十八条约束措施13第八章考核的例外情况处理13第二十九条人员变动13第三十条不可抗拒的意外13第九章附则13第三十一条制度解释、修订和废止13第三十二条制度有效日期13第三十三条附件金德实业绩效管理制度第1章总则第1条实施绩效管理的目的1、建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。2、实施工作绩效与能力、行为相结合考核方式，促进企业文化变革，鼓励员工培养在本职位上的管理和专业能力。3、通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。4、指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工持续地主动高效、创造性地达成目标，实现人力资源开发