华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案2）

福州金辉房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法未经高层确定公布前，请注意保密最新修订日期：2006-07-27深圳市华盈恒信管理顾问有限公司福州金辉薪酬福利管理办法（方案二）第1章总则第一条薪酬管理制度的目的依据集团薪酬体系原则并根据福州金辉的发展战略和人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。区域公司（经营计划与年度预算流程）第二条薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪酬体系》规范，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。第三条薪酬管理制度的适用范围本制度适用于福州金辉地产全部员工。第2章动态薪酬第四条薪酬的决定因素1、福州金辉员工薪酬主要由三个维度决定岗位、绩效、能力。2、每个岗位的薪酬水平（全面薪酬）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。3、绩效以员工的定期绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。4、能力提升及长期高绩效将与晋升，调薪决策结合，5、具体的岗位工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。第五条薪酬结构考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务501销售收入15市场151客户投诉102工程成本102地区市场研究成果53销售费用534管理费用545财务费用556资金回笼106内部管理151开工面积2持续发展201土地储备82竣工面积22关键员工流失率43项目建设形象进度23员工满意度44