品质管理组各编制负责人编制计划

品质管理组制度建设编制计划表指导：陈和平部门：客户服务中心负责人：陈森（13627410914）1、在组织架构中提升客户服务中的地位2005-8-23—8-282、客户中心的工作职责3、客户服务中心的工作流程2005-8-29—9-24、管理处与外部总体关系5、客户服务中心提供服务的工作流程2005-9-2—9-106、客户服务中心的与公司接口管理补充、修改时间：2005年9月11日—2005年9月15日部门：环境管理负责人：贺开红（13908473713）1、各岗位职责编写2005-8-23—8-262、园林绿化操作规程2005-8-27—8-313、保洁考核标准制度2005-9-1—9-64、制定园林绿化考核标准2005-9-7—9-105、园林绿化、卫生监管等各表格制作2005-9-11—9-132005年9月15日定稿部门：综合事务组负责人：李彬（13786165364）1、各岗位职责编写2005-8-23—8-252、操作规程2005-8-26—8-313、综合事务组岗位考核标准2005-9-1—9-54、各类表格制作2005-9-6—9-102005年9月11日—9月15日定稿部门：设备动力组负责人：陈佳（13787070535）1、部门资料收集及整理2005-8-23—8-252、各岗位职责的编写2005-8-26—8-283、各工作面的操作规程编写2005-8-29—9-14、各岗位考核标准细则2005-9-2—9-85、各类表格制作2005-9-9—9-102005年9月11日讨论初稿；9月15日定稿部门：安全管理负责人：金仁科（13755036869）1、部门资料收集及整理2005-8-23—8-252、各岗位职责的编写