华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-绩效管理制度与实施细则(顾问提供）20040812

松川企业有限公司绩效管理制度与考核实施细则第一条目的一、为了科学合理衡量管理员工的绩效，加强松川企业对员工绩效的监督和管理，特设计绩效管理方案，并编制此绩效管理制度与考核实施细则，以有效管理员工的绩效，促进松川企业整体绩效的提高。第二条适用范围二、本绩效制度适用于松川企业员工的绩效管理，以及对所辖分支机构员工的绩效管理。第三条考核权责三、绩效管理的责任人是各级管理者，人力资源部是协调单位，负责绩效管理中具体程序性、事务性工作协调和管理。企管审计部是部门绩效管理的归口管理部门，负责部门级绩效指标设计与完善、公司目标的分解以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释，协助公司领导对各部门和业务单元负责人绩效进行管理，根据授权对各部门或业务单元负责人执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各部门或业务单元的绩效计划执行情况提出奖励和处罚的建议。四、各部门或业务单元负责人负责确定下属科级单位负责人的绩效指标和绩效目标，科技单位负责人负责确定下属员工绩效指标和绩效目标。第四条原则五、松川企业对员工绩效管理是松川企业对员工进行监督的重要手段，每个管理者必须给予足够的重视。六、持续过程：绩效管理是包括绩效考核的一个持续管理过程，是松川企业各级管理人员的职责，对员工的绩效管理将始终贯穿于对员工的日常管理过程中。七、目标导向：对员工的绩效管理以绩效指标和目标为导向，员工完成目标的情况、在考核期的业绩和能力发展，将作为对该员工绩效考评的依据，通过双向的沟通和双向的承诺，引导员工将注意力集中到改善自己工作、实现既定目标上来。八、公开、公正与公平：考核表的设计向员工公开并征求意见，考核程序向员工公开，员工的考核结果只向该员工公开；实行员工与标准比，反对员工之间相互比较；所有的员工适用相同的考核程序。九、在绩效管理过程中，松川企业实行直线上级考核的原则，即直线上级对员工进行考核。具体如下：考核责任人考核对象总经理副总经理、总经理助理、总监副总经理、总经理助理、总监分管部门部长部门部长部门副部长、部长助理、科长部门副主管、部长助理、科长分管人员十、在绩效管理过程中，松川企业坚持“关键绩效指标（KPI）”考核原则，并按照30%的关键绩效指标占70%权重的原