华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-资材部

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：资材部部长被评估人员：下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师上级岗位：总裁评估人员：总裁横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商一、岗位描述使命与职责:1使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应资源，缩短供货2职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设工作重点:1整合供应商资源，实施供应商战略联盟2优化和统一采购运作模式，节省采购费用3提高采购物料质量，缩短物料采购周期4提高员工满意度5控制部门费用6降低采购成本7公司战略的执行岗位成功标志:1成本降价率5%2零件合格率96%3供货及时率95%4费用控制率95%技能与经验要求:1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等3对采购控制、供应商管理有丰富的经验&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩