华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-纸巾机

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：纸巾机事业经理被评估人员：下级岗位：纸巾事业部各部门主管上级岗位：副总裁评估人员：横向协作关系：总部职能部门、上海片区、佛山片区一、岗位描述使命与职责:1完成集团下达各项任务；2带领纸巾机事业部全体成员完成年度经营计划和利润目标工作重点:1参与成都片区各项战略制订和执行；2参与相关项目实施；3组织制订纸巾机事业部05年年度经营计划；4组织实施达成业绩的各项行动方案；5关注食品机纸巾部预算执行并及时滚动调整；6重点落实新产品推广，加大新产品销售占比，拓宽产品线；7重点培养纸巾机事业部营销经理，全面提升业务管控能力；8重点关注食品机成本和结构优化方案落实，控制采购成本；岗位成功标志:1完成事业部05年各项经营指标；2巩固和提升公司行业影响力、品牌力；3发挥团队精神，营造良好的企业文化；技能与经验要求:1五年以上工作经验，熟悉纸巾行业；2高度责任心、忠诚度和亲和力；3丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力；&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页谢鑫蕊:在同行业中的位置？谢鑫蕊:何种标准以及与副总裁的区别？第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120