华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-研发部

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：研发部部长被评估人员：下级岗位：技术顾问、部长助理、项目经理、标准化工程师、工艺工程师上级岗位：总裁评估人员：总裁横向协作关系：副总裁、信息技术部部长、资材部部长一、岗位描述使命与职责:1参与公司产品战略策划、各事业部产品线规划，探索适应公司发展的新产品研发模式2提升项目管理水平，确保公司产品战略规划和年度目标顺利完成3促进新产品研发水平的提高，努力使公司研发水平处于本行业前列工作重点:1研发模式体制探索：依据公司战略发展和运式模式的变革，不断探索与之相适应的新产品研发模式和体制，充分利公司资源2推进研发项目管理：指导、监督研发项目组优质高效完成新产品研发项目，确保年度目标和计划达成3规章制度建设与执行：完善、规范研发规章制度体系，朝制度化管理方向努力4技术信息调研与分析：汇集国内外本行业产品技术动势和趋势信息，为新产品规划和项目研发提供依据和支持5新技术推广应用：组织搜集、引进国内外新技术、新工艺、新材料，在新产品研发中推广应用6部门内部管理：人员选拔、配备；实施绩效考核，最大限度调动员工积极性和促进人才成长。加快研发团队建设和研发特色文化建设岗位成功标志:1新产品研发年度目标完成率达90%以上，研发成功率达80%以上2项目组可以从技术和项目管理两方面独立承担完成新产品研发项目3部门员工综合考核评分在85分以上；员工满意度综合评价在4分以上技能与经验要求:1五年以上相关行业工作经验2熟悉计算机使用。有企业管理、项目管理、质量管理、设备管理、成本控制及其它相关专业知识3掌握有关项目管理方面的法规、政策，熟悉行业研发项目管理及本行业市场前景和发展方向&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；