华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-枕式机生产

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：佛山制造厂厂长被评估人员：下级岗位：车间主任、计划科长、储运科长上级岗位：副总裁评估人员：横向协作关系：食品包装营销、雪糕包装营销、品质部一、岗位描述使命与职责:1督促生产计划的编制2组织生产计划的实施3组织新产品的量试4督导仓储工作的实施5行使管理者代表职责6督导制造厂培训工作重点:1督导生产计划和物料需求计划的编制，核准生产计划和物料需求计划，控制原材料资金2组织生产计划的实施，按食品包装营销和雪糕包装营销要求提供合格的包装机3组织新产品的量试4仓储工作的实施5及时组织人员清理呆料，盘活资金6缩短生产周期，降低生产成本7通过提高产品质量，促进销售；通过销售，提高产量岗位成功标志:1按食品包装营销和雪糕包装营销要求提供合格的包装机，出机准时率90%，开箱合格率97%2降低制造成本2.5%3原材料/流动资金≤27%4呆料/原材料≤？%技能与经验要求:1具有生产策划和生产组织能力；熟悉食品和雪糕包装机生产,具有控制原材料资金能力2熟悉ISO运作，具有相关流程控制能力3熟悉佛山制造的产品，具有降低成本的能力4能及时组织清理和盘活呆料&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金