华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-成都副总裁

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：副总裁被评估人员：下级岗位：事业部总经理、成都片区各职能部门经理上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门及各事业部一、岗位描述使命与职责:1完成集团下达各项任务；2带领成都片区全体成员完成年度经营计划和利润目标工作重点:1参与集团各项战略制订和执行；2参与集团相关项目实施；3组织制订成都事业群05年年度经营计划；4策划食品机械、纸巾机械未来发展方向和产品走向；5指导属下个部门制订业绩达成的各项行动方案并监督实施6监督成都事业群各部门预算执行并及时滚动调整；7重点培养纸巾、食品机械事业部总经理，全面提升经营管理能力；8重点关注成都事业群资材部门运作，控制采购成本；岗位成功标志:1完成集团总部制定的各项经营指标；2培养出适合企业发展的经营管理人才；3发挥团队精神，营造良好的企业文化；技能与经验要求:1五年以上工作经验，熟悉属下各部门业务；2高度责任心、忠诚度和亲和力；3丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力.&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评