华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-佛山副总裁

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：副总裁被评估人员：下级岗位：佛山各事业部、各部门上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：总部职能部门、上海片区、成都片区一、岗位描述使命与职责:1完成05各项指标2确保佛山经营单位的可持续发展3确保经营团队健康成长工作重点:1按集团经营思想规划事业群发展方向，策划事业经营战略2指导市场经营工作，确保市场占有稳步、可持增长3合理利用资源，确保经营工作顺利、有效地进行4督导事业群各部门经理开展日常工作5代表公司处理对外协调工作，确保公司企业形象及经营安全6依集团公司管理制度，负责事业各单位预算审核和监督执行7负责公司质量管理体系的组织策划工作岗位成功标志:1完成集团公司下达的各项经济指标2培养出适合企业发展的管理人才；3发挥团队精神，营造良好的企业文化；技能与经验要求:1八年以上相关经验、丰富的企业管理实践2有高度的责任心和敬业精神3有统筹全局的经营能力&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页谢鑫蕊:同成都副总裁第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期2005年月